七贤荟第四期贤言荟语沙龙在创业e港举行
第四期贤言荟语沙龙：促进科技成果转化，政府、院校、机构、企业应做些什么?
10月11日，科技成果转化领域迎来重要政策突破，财政部发布《关于进一步加大授权力度 促进科技成果转化的通知》，进一步加大国家设立的中央级研究开发机构、高等院校科技成果转化有关国有资产管理授权力度，畅通科技成果转化有关国有资产全链条管理，促进科技成果转移转化。
七贤荟紧跟政策导向，10月19日，七贤荟第四期贤言荟语沙龙在创业e港举行，本期沙龙的主题为“从科技创新到商业项目之路有多远?” 围绕 “科技创新需要哪些必要因素，是什么激发了现在产品的诞生” “从科技创新到商业需要经过哪些步骤，必备的元素有哪些” “从科技成果向商业转化的角度来说，需要什么样的环境”等三个话题，政府、科研院所、创业企业及投资机构代表各抒己见，擦出思想的火花。
参加本次沙龙的嘉宾有：
大连高新技术产业发展研究院院长董莉，
大连市委党校教授、滨城智库创始人杨晓猛，
大连创业工坊科技服务有限公司董事长胡剑锋，
大连理工大学产业投资有限公司总经理助理、科技发展部部长于长福，
大连理工大学产业投资有限公司业务发展部部长张涛，
大连理工大学管理与经济学部教授吕一博，
蜂巢股权投资基金管理(大连)有限公司董事长蒋云峰，
助牛网创始人、天使投资人张志鹏，
大连交通大学科技园副总经理郑帆帆，
大连世佩达光谱智能检测科技有限公司总经理吴彤，
美质百利电器有限公司总经理杨成圆等。
01 现 状
No.1产业
1 大连具备良好的科研底蕴，但遗憾的是很多成果没有实现转化，还需要很大的力量去推动。
2 从科技成果转化的市场环境来说缺乏两种因素，一是制度设计，二是职业经纪人。
3 从文化角度来说，中介的缺失是市场的缺失，是科技成果走向商业化的缺失。
4 在大连，与高校、院所合作的新型创新机构刚刚起步，需要制度创新和市场的介入，否则很难脱离高校原有的基于理论研究的色彩。
5 就大连整个科技发展阶段，缺乏生产端和高附加值，营销、渠道、知识产权是城市的短板。
6 信息的不对称性，信息的溢出效应，导致政府、企业、高校与市场没有更多的案例，也很少寻找背后的共性的问题。
No.2高校
1 科技成果转化难的一部分原因是由大学排名和职称评定等体制问题造成的，受到高校对论文和国家重要课题考核要求的制约。
2 现在大学里有很多科技成果没有转化出去，虽然现行的科技成果管理办法对高校人员赋予了很多权利，但在实施方面还存在一些问题，尤其是科技成果转化人才的问题。
3 目前需要破解的问题是，院所的科技创新成果的价值如何被发现，同时在发现价值到实现价值的过程中，方式方法、平台化服务、生态化要素如何支撑和实现的问题。
No.3人才
1 真正具有成果转化资质的经理人在北方高校比较少，如果没有一个人或一个团队专门从事这个工作，专利转化率不会高，很多技术只会封存在实验室，无法实现产业化。
2 在创新创业人才的培养上，亟需把市场机会转化成产品语言和技术语言的人群。
3 产品经理作为科技转化的执行人，需要有敏锐的市场能力，还需要有专业的技术背景，是一个全能型人才。
No.4企业
中小企业对市场的敏感度不错，但与高校、科研机构之间缺少沟通，没有便捷的渠道找到专利技术。加之企业资金不足、政府的支持力度小，在专利产品转化方面，企业很吃力。
02 建 议
No.1政府怎么做
1 交流常态化。各种交流活动，尤其有针对性的交流活动，是技术到商业转化的关键信息来源。政府促进交流常态化，就是制造转化环境。这也是七贤荟的使命之一。
2 从政策角度讲，科技创新是主要落脚点，政府应该为科技成果转化创造要素，形成支撑体系和环境，建立企业为主体、产学研相协同的创新机制，面向市场打开，在垂直领域向下发力，打破横向领域对接的平台，促进科研成果价值的发现，使之走向市场化。通过政府推动，用市场化的行为、市场介入的主动性、机制体制的灵活性构建起体系。通过政策引导，让更多的资本介入，让原来扶持科技研发类的资金向转化方向转移。
3 希望政府改善营商环境，从招商引资向招商引亲、招才引智发展，解决市场主体之间的信任问题。
4 交流的常态化是新兴市场的关键，应加强各市场主体之间的交流。
5 政府要有担当和眼光，用科学的导引，在前期的投入上要有耐心，要培养人，拿出5年10年的时间去做这件事。以合理的价值体系来引导激励更多的人和机构加入到科技成果转化的事情中来，并制定奖励和补贴政策。
No.2高校、科研院所怎么做
1 各大高校、院所自成体系的科技成果应自行梳理，用科技市场的行为来开放资源，让市场来判断技术是否有实用价值，推动以市场为导向、企业为主体的、产学研用金相协同的创新机制。
2 在高校职称评定上，对于在成果转化方面有突出贡献的高校教师，应当纳入职称评定范围，以鼓励教师积极参与科技成果转移转化。
No.3机构怎么做
1 机构专业化。目前技术转化机构不够专业，大多是高校和科研院所内设机构，在技术到商业转化方面经验和动力不足，缺乏专业性和信息来源。
2 对于资本机构来说，科技成果走向最终的商业化大约需要5-10年时间，希望资本方对市场保持足够的耐心。
3 对于服务机构来说，培养的技术经理人在专业技能上要提高，成为懂商业、懂资本、懂法律的综合性人才。
4 孵化器和加速器以专业的投资和孵化体系，拉动科研院所理论创新，与市场衔接，把资本聚集起来。
5 技术经理人的培养有两个方向，一个方向是面向市场、面向资本，另一方向是面向高校。
No.4企业怎么做
1 经纪企业化。单独技术经纪人的能力有限，市场需要专门的经纪企业，最好包括技术投资+经纪。
2 技术产品化。把技术转化成为可以销售的“产品”，封装和包装，更容易理解和传播，这是技术到商业转化的重要步骤。大部分技术是需要这个过程。
3 一个企业的发展过程分为：实验化阶段、企业化阶段、商业化阶段、产业化阶段。加速企业化阶段到商业化阶段的实现，一是需要重视制度创新的力量，二是完善制度创新和技术创新的分工协作。
4 对于中小企业来说，如何实现低成本创业，从股权角度说，通过股权相关领域的运作，股权激励、股转转让等股权结构的设计，可以让中小企业低成本找到人财物，为中小企业的发展插上翅膀。
5 创新不是从大企业来，而是从高校学生和创业者中来。
